洪旅集團(tuán)本部組織架構(gòu)改革率先落地
編輯：
欄目：公司新聞
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2024-03-06
點(diǎn)擊次數(shù)：52
為貫徹落實(shí)集團(tuán)總部三級(jí)管控改革要求和2024年工作會(huì)暨黨建紀(jì)檢工作會(huì)議精神，加快推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)落地見(jiàn)效，3月6日，洪旅集團(tuán)本部召開(kāi)組織架構(gòu)改革部署工作會(huì)。各項(xiàng)工作迅速推進(jìn)，標(biāo)志著集團(tuán)本部組織架構(gòu)改革率先落地。
會(huì)上，黨委委員、紀(jì)委書記童保林宣讀了集團(tuán)本部組織架構(gòu)改革實(shí)施方案及相關(guān)人事任免文件。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師楊鈞要求，集團(tuán)各部室要迅速做好工作交接，切實(shí)履職盡責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，完善優(yōu)化工作流程，聚焦全年重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)力推動(dòng)工作落實(shí)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
黨委書記、董事長(zhǎng)田科偉強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以架構(gòu)改革為契機(jī)，真抓實(shí)干，為完成全年工作任務(wù)和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。一是統(tǒng)一思想抓落實(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到改革是大勢(shì)所趨，更是發(fā)展所需，通過(guò)組織架構(gòu)改革、薪酬體系改革、績(jī)效管理體系改革等一系列改革舉措，推動(dòng)提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)抓落實(shí)。向先進(jìn)典型看齊，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作水平，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，真正做到干一行、鉆一行、專一行。三是認(rèn)真履職抓落實(shí)。切實(shí)履行部門職能，為經(jīng)營(yíng)工作賦能增效、保駕護(hù)航，做好改革后半篇文章，完善規(guī)章制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作。四是改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)。在改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)上下功夫，確保各項(xiàng)工作迅速響應(yīng)、高效執(zhí)行、高質(zhì)量完成，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子要率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶動(dòng)全體職工奮力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)后，集團(tuán)各部室第一時(shí)間行動(dòng)，當(dāng)天下午完成部門調(diào)整、辦公室調(diào)配及人員配備等全部工作。集團(tuán)本部由7部3室精簡(jiǎn)為4部1中心，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理作用，構(gòu)建“集團(tuán)總部管資本、二級(jí)子公司管資產(chǎn)、三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元抓運(yùn)營(yíng)”的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，為洪旅集團(tuán)新一輪改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
|
